近日，在漢直營項目部材料員、庫管員、公司材料采購管理人員在金地K3項目部召開在漢直營項目材料管理工作交流會，公司副總經理潘軍主持會議并提出工作要求。

  會議就甲供材收發及使用管理、材料臺賬完成情況、NC系統操作情況、主材收貨及難點問題等進行了探討和交流。材料采購部管理人員分別就更新后的材料臺賬和NC系統操作、日常零星材料詢價、廢舊物資處理及調撥、采購合同登記、入庫單填寫等方面工作規范進行宣講并針對出現的問題提出整改意見。

  潘總提出四點工作要求：一是加強項目之間的溝通交流，確保所購材料質優價低，優化材料進場驗收方法、提高驗收標準；二是加強與項目部其他部門的聯系，確保材料信息數據一致；三是加強學習，增強對各類建筑材料的認識，提升材料采購、驗收和現場管理水平；四是加強自身建設，提高履職盡責能力，管理工作敢于做“惡人”，勇于擔當。

  會后，全體人員前往項目施工現場參觀無人值守地磅系統，并通過現場實景演示，就該系統的使用及優缺點進行了交流。